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  • 简介:八项质量管理原则八项质量管理原则2八项质量管理原则Ø ISO9000族标准的产生过程族标准的产生过程 Ø 1959年美国军工产品质量保证标准年美国军工产品质量保证标准Ø MIL-STD-9858Ø 1968年北约工业品标准年北约工业品标准 AQAPØ 1972年英国国防品保标准年英国国防品保标准 BS5750Ø 1987年年 ISO9000族标准族标准Ø 1994年年 ISO9000族档准族档准Ø 2000年年 ISO9000族标准族标准Ø 2008年年 ISO9000族标准族标准3八项质量管理原则
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  • 简介:为了使您的培训更加有效生产基本 SQCD Safety、 Quality、 Cost、 Delivery生产条件 5M( Man、 Machine、 Material、 Method、Measurement)品质基本 5S( Seiri、 Seiton、 Seisou、 Seiketsu、 Shituke)作业基本 5定(定置、定量、定姿、定时、定质)改善基本 3ム(ムラ、ムダ、ムリ)关于生产的几个概念1、品牌来自产品长期被客户认可。2、 JIT丰田管理模式(恰及时)。3、 JIT的实现必须满族个条件 a、零故障; b、零不良。4、什么是有效生产生产力 产出 /投入
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  • 简介:精益生产系统Lean Manufacturing System P 2内容安排ü 市场竞争及全球化ü 精益思想和精益企业ü 精益生产的竞争优势ü 识别和消除 7种 浪费ü 价值流分析ü 快速响应客户的拉动系统ü 实施精益生产Lean Manufacturing System P 31.市场竞争及全球化® Shorter lead time and on time delivery快速并准时交货® Grow the mix, special configurations需求品种增加,特殊定制®
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  • 简介:BS/020701/SH-WZ2000GB系统的解决问题的方法精益运营试点培训材料BS/020701/SH-WZ2000GB2内容概要 I 无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题简单的数据收集的方法现有的经验和简单而有实效的解决方案低成本解决方案因此,在精益生产体系中,系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法通常,采用解决问题的系统方法是由于 现状与理想状态之间存在差距 ,如 产品和服务不能满足客户要求。
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  • 简介:通用汽车全球制造系统GM-GMSGeneral Motors Global Manufacturing SystemStandardized Work and GM-GMS 标标 准准 化化 工工 作作 和和 GM-GMSStandardization 标标 准准 化化Short Lead Time缩缩 短短 制制 造造 周周 期期Continuous Improvement不不 断断 改改 进进Built-In-Quality造造 入入 质质 量量People Involvement 人人 员员 参参 与与 GMGMS5 Goals5
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  • 简介: 精益生产预览22003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended 经济全球化已经在所有的商业领域导致更加激烈的竞争。 制造业要想继续留在市场中就面临着要求降价的持续压力。 为了保持市场份额,制造商不得不最终降低利润空间。 任何节省都将提升企业的经济状况和社团利益。为什么我们要采用它 32003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights rese
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  • 简介:精益生产工具实战培训
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  • 简介:精 益 化 生 产 管 理综合能力提升实务2一、精益生产方式概论 二、精益生产中如何找准管理人员的职责定位三、精益生产中如何有效地推行生产管理工作 四、精益生产中如何利用五 S来做好现场管理五、精益生产中如何利用时间研究来做好工时管理的精细化六、精益生产中如何利用方法研究来做好工艺动作的精细化七、精益生产中如何有效利用工业工程( IE)七手法八、精益生产中如何进行生产管理与异常控制九、精益生产中如何进行生产设备全面预防保养十、精益生产中如何进行合理化改善十一、精益生产中如何达到柔性管理的境界十二、精益生产中如何运用品管手法来发掘及控制品质问题十三、如何有效控制生产成本31.丰
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    页数: 173
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  • 简介:LEAN MANUFACTURING SYSTEM精益生产管理2What Shall We Talk内容安排n 精益生产系统n 精益生产基础n 价值流分析 n 运行效率n 柔性生产与 U型布局n 看板拉动和精益供应链n 综合演练Q ALean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介1Ø 生产力的六大要素Ø 精益生产五项原则Ø 最佳精益实践Ø 精益企业之屋4什么是生产 Production物质 劳动 设备 能源资本 信息生产运作过程市场投入 转化 产出资源产品服务信息
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  • 简介:Constant improvement重庆工厂精益专项培训精益持续改善Constant improvement2内容概要第一部分精益思想和理念的导入第二部分持续改善概述第三部分精益二期持续改善工作目标第四部分精益持续改善实施步骤第五部分精益持续改善主要工具Constant improvement3第一部分精益思想和理念的导入1、什么是精益思想精益思想是精益生产的核心思想,它包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想,其核心是以较少的人力、较少的设备、在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值 Constant improvement42、精益思想包
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  • 简介:Chapter 2动作与时间动作与时间 研究建立研究建立精精 益益 生生 产环境产环境Motion and time study for the lean environmentPrepared by Dr. Tsung-Nan Tsai結束2*工作研究Contents 精實生產環境特性 Nature 精實生產環境之實施 Implementation 應用動作研究工具改善精實生產環境 應用時間研究工具維持精實生產環境 於精實生產環境下之績效衡量結束3*工作研究精實生產環境特性精實生產環境特性 精實生產環境 Lean environment 為 James W
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  • 简介:天津精益生产管理咨询(工程)公司 第三章“看板 ” 生产模式天津精益生产管理咨询(工程)公司 第一节 “准时化 ”生产系统 天津精益生产管理咨询(工程)公司 一、 “准时化 ”生产管理出发点为了对应需求变化,提高经营效率,只在需要的时候,生产和搬运所需数量的、需要的产品的生产体系,实现最佳生产时机( JUST IN TIME)的指导思想。通过 “后工序领取(拉动式生产) ”控制生产过剩、正确、迅速地传递生产信息。 天津精益生产管理咨询(工程)公司 发货场为贯彻后工序领取、后补充生产,在各生产工序间设置货店,实现 “先入现出 ”的存储方式 。物流搬运现场布局提高人的作
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  • 简介:为了使您的培训更加有效生产基本 SQCD Safety、 Quality、 Cost、 Delivery生产条件 5M( Man、 Machine、 Material、 Method、Measurement)品质基本 5S( Seiri、 Seiton、 Seisou、 Seiketsu、 Shituke)作业基本 5定(定置、定量、定姿、定时、定质)改善基本 3ム(ムラ、ムダ、ムリ)关于生产的几个概念1、品牌来自产品长期被客户认可。2、 JIT丰田管理模式(恰及时)。3、 JIT的实现必须满族个条件 a、零故障; b、零不良。4、什么是有效生产生产力 产出 /投入
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  • 简介:BS/020416/SH-WZ2000GB机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率,产品质量和及时准确的交货表现BS/020416/SH-WZ2000GB2内容总结为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求,成为世界级的钢铁企业,宝钢目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈,目前的热轧线在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提高,从而保证并巩固其竞争地位,在日益激烈的竞争环境中扩大市场份额通过与外部及历史上的最佳做法进行参照对比,以及自下而上地进行根本原因分析,显示了在维修时间、换辊时间、故障停机时间、速度损失、返工(包括降级)和交货时间方面巨大
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  • 简介:精益生产 - 1 © RAOZHONG 2002LEAN MANUFACTURING SYSTEM精益生产系统精益生产 - 2 © RAOZHONG 2002顾客是上帝 销售未预计的订单变化 订单下达到工厂YESNO超时加班 额外费用我们每天坐班的工厂我们每天坐班的工厂 快 119轰隆隆轰隆隆精益生产 - 3 © RAOZHONG 2002A “Successf
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