欢迎来到乐乐文库,课件爱好者! | 帮助中心 精品ppt课件,ppt课件精品!
乐乐文库,课件爱好者
  • 简介: A.BRAIN CONSULTING精益精益 ,让你动起来让你动起来 爱波瑞管理咨询有限公司A.BRAIN CONSULTINGu 何为精益生产方式何为精益生产方式l 精益生产的由来精益生产的由来精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为日本汽车工业的生产方式所起的名称日本汽车工业的生产方式所起的名称 .l 精益生产可以达成的效果精益生产可以达成的效果生产人员减半生产人员减半 ,生产场地减半生产场地减半 ,生产资金减半生产资金减半 ,生产生产周期减半周期减半 ,研发时间减半以及极少的库存便能生产研发时间减半以及极少的库存便能生产高品质高品质
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-11-30
    页数: 74
    6人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:1/ 491精益六西格玛实施与企业管理创新2/ 492主讲内容u问题的提出 u企业管理创新过程的特点分析 u六西格玛 vs 管理创新u精益六西格玛管理 u精益六西格玛管理创新案例应用 3/ 493摘要u企业管理创新的实质是持续地改进和优化企业流程,不断提高其竞争力和盈利能力的过程。u在对企业管理创新特点和精益六西格玛管理的本质属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现企业管理创新的有效方法。 u中国企业管理创新 -任重而道远。4/ 4941. 问题的提出u什么是技术创新 什么是管理创新 u对于企业的发展 ,技术创新重要 还是管理创新重要 u技术可以买 , 可以复制 ;
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-11-29
    页数: 49
    1人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:精益思想在价值精益思想在价值链各环节中应用链各环节中应用主讲人 胡伯根胡伯根一、价值链一、价值链企业在生产、经营与管理中一系列活动的集合,通常也称为企业内部的供应链。它基于企业的立场考虑竞争关系。企业基础设施及布置人力资源管理与组织结构产品研发其它管理供应 生产 服务营销差额差额企业通用的价值链 下一张价值流价值流价值流 是对特定的产品从原材料到成品的全部活动,它是从用户的角度来考察其所得,一般来说不同的产品的价值流是不一样的。下一张企业经营活动三大流企业经营活动三大流动主体动主体供应商 企业经营过程 客户资金流、信息流、物流资金流、信息流、物流返 回二、精益思想下的营销二、精益思想下
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-11-29
    页数: 44
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:11www.leanpartner.cn Simplification 简 捷 Effectiveness 高效 Accountability 尽 责精益超市管理培训www.leanpartner.cn Simplification 简 捷 Effectiveness 高效 Accountability 尽 责目录1. 带 您更全面深入的了解精益思想在超市行 业 的 应 用基于大数据的分析,超市如何 选 定商品的 战 略分析目 视 化管理,减少浪 费 , 为 客 户 真正的 创 造价 值商品的先 进 先出管理,确保高品 质 的 产 品提供 给 客 户
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-11-29
    页数: 52
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:精益生产精益生产 5S消除浪费的基础5S基本概念及最新发展精益 5S的内容和技巧练习5S的 “开展 ”程序内容提要二十多年前的日本电视剧历史帮助我们回忆童年的回忆日本如何变成经济强国 童年的回忆1.TQC2.5S3.5S的作用创造井然有序的工作场所;培养一流员工提升产品质量 .5S的 结果实践证明 5S推行不良,会产生下列不良后果。a 影响人们的工作情绪;b 造成职业伤害,发生各种安全事故;c 降低设备的精度及使用寿命;d 由于标识不清而造成误用;e 影响工作和产品质量。5S的 结果正确推行 5S管理的作用 a 提供一个舒适的工作环境;b 提
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-11-29
    页数: 52
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:* Michelle Gao 1精益的福特生产体系概述* Michelle Gao 2培训内容v FPS的产生v 7大浪费v FPS与精益生产的关系v FPS齿轮模式v FPS关键原则v FPS衡量指标v FPS实施的五个阶段* Michelle Gao 3亨利 · 福特的巨大的贡献为了满足十九世纪社会的需求,亨利 · 福特打破传统手工业的生产模式,创立了流水线生产方式。大批量生产目标 降低成本- 产品的多样化受到限制产品的多样化受到限制- 流水线生产方式流水线生产方式纺织机 制造的车质量差,制造的车质量差,非常不成功非常不成功1900 1915 1935 二战时
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-11-29
    页数: 32
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:1/ 49精益六西格玛实施与企业管理创新主讲内容u问题的提出 u企业管理创新过程的特点分析 u六西格玛 vs 管理创新u精益六西格玛管理 u精益六西格玛管理创新案例应用 3/ 49摘要u企业管理创新的实质是持续地改进和优化企业流程,不断提高其竞争力和盈利能力的过程。u在对企业管理创新特点和精益六西格玛管理的本质属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现企业管理创新的有效方法。 u中国企业管理创新 -任重而道远。4/ 491. 问题的提出u什么是技术创新 什么是管理创新 u对于企业的发展 ,技术创新重要 还是管理创新重要 u技术可以买 , 可以复制 ; 而管理呢 5/
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-11-29
    页数: 49
    3人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:用 你 最 扎 实 的 基 础 去 改 善 企 业用 你 最 真 实 的 心 态 去 创 造 价 值精益管理之快速换线工业工程 亚洲 精益学院公开课分享人 Seven小七 23快速换线概念解析什么是 3P流程 Production Preparation Process生产准备流程 ,它是精益生产中的一个比较重要的工具 ,是一个采用团队 方式的生产流程设计系统 .产前准备流程产品生产流程产品检验流程产品入库流程P D C A1 2 3 4√4快速换线概念解析确保各制造部门同
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-11-29
    页数: 32
    4人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:ACTION WORKOUTg Heijunka Cookbook 计划生产的精益方法论 ACTION WORKOUTg 1. 选择生产线选择生产线 Analyze Historical Sales Data Determine Build Strategy Calculate Takt Time Level Load Sequence Understand what is made 明白要做什 么 型号3000 4000 16种硬件配置 79 个零件编号 23 个供应商 每年 14,000台 DASH 2493 种定单组合 ACTION WORKOUTg 2. 识别特殊型号或配置识别特
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-10-10
    页数: 39
    3人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:解释价值流图及价值流分析 目录 什么是价值流图 什么是价值流分析 案例 -普莱梅尔制造公司 总结 一、什么是价值流图 价值流图( value streammapping)是 用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集 关键数据,表示一件产品从订单到运输过程, 每一个工序的材料流和信息流的图表,并进行 分析的工具。 2、价值流图的用途 价值流图有助于全面观察和理解产品 通过价值流过程时的物料流动和信息流动 ,以及其中的增值 1、价值流图的概念 和非增值活动,从而发现浪费和确定需要改善 的地方,更容易找出问题所在。为改善活动定 下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业 的状态,提供参与改善
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-10-10
    页数: 33
    6人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:1 Appendix Agile Manufacturing Mass- customization 敏捷制造与大规模定制战略Key point6 Fang Aihua Wuhan University 2 生产方式的演变 手工生产 大量生产 精细生产 敏捷制造 法、德( 19世纪) 奔驰公司 美国( 20世纪上半叶) 福特公司 日本( 20世纪下半叶) 丰田公司 Key point 2 雷诺公司 Fang Aihua Wuhan University 3 精细生产方式 Lean Production 美麻省理工学院国际汽车
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-10-10
    页数: 23
    8人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:® 祖林 · 精细化制造管理 主讲 祖林 精细化制造管理精细化制造管理 制造型企业管理课程 祖林 · 精细化制造管理 全球制造管理经验证明制造型企业每年必须能自动降低 15的成本才能维持竞争力。 原材料涨价,产品价格下跌,参与国际化竞争的中国企业 要维持低成本优势,精细化管理成为必然。 从管细到管精 精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场,是消除浪 费和创造价值的有机结合,细到消除一个动作的浪费、一个焊 丝头的管理,大到产品开发、工艺改进、新材料的运用,精细 化管理既具有管理含量又具有技术含量,需要将产品技术、工 艺技术和管理技术三者有机结合
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-10-10
    页数: 161
    5人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:祖林 · 精细化制造管理 精细化制造管理精细化制造管理 制造型企业管理课程 祖林 · 精细化制造管理 全球制造管理经验证明制造型企业每年必须能自动降低 15的成本才能维持竞争力。 原材料涨价,产品价格下跌,参与国际化竞争的中国企业 要维持低成本优势,精细化管理成为必然。 从管细到管精 精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场,是消除浪 费和创造价值的有机结合,细到消除一个动作的浪费、一个焊 丝头的管理,大到产品开发、工艺改进、新材料的运用,精细 化管理既具有管理含量又具有技术含量,需要将产品技术、工 艺技术和管理技术三者有机结合。 提提 要要 祖林
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-10-10
    页数: 160
    9人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:金融 集团大数据分析平砍台 总体架构 Page 2 议程虾 大数据分析大数据分析 平台平台 综述捡综述捡1寻寻 大数据分析平台总体架棺构2迎迎 大数据分析平台演进路卉线3蜀蜀 大数据分析平台一期实敦施重点4匆匆 附录数据质量管理平咕台5蛰蛰 Page 3 金融集团管理分析类应屯用建设现状基本分析 关注的关注的 内容虎内容虎存在的存在的 问题敖问题敖基本基本 的的 现状斋现状斋 l 商城数据仓库 累积数据押没有 充分利 用 l 缺乏面蕾向整个金融集团的统一聽、 完整的数据 视图; l 亡缺乏支撑金融集团日常瞻业务运转 的风险评估体芬系 ; l 缺乏金融集团客悔户 360度视图,客 户刨行为分
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-10-10
    页数: 82
    4人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:五险一金五险一金 解读涪解读涪 太源平太源平 洋寿险福清中支洋寿险福清中支 勿勿 行政陆人事部行政陆人事部 巷巷 林萍林萍 五 险 一 浚 金 养老保险口 失业保险讣医疗保险貌 工伤 .生育保险镑 住房公积金稼 社会保险得  社会保险 是根据立法,围由员工、 企业以及国家辈三方面共同筹资, 帮助恐员工在遭遇年老、疾病雕、 工伤、失业等风险时催,保障其基 本生活需求洱的社会保障制度。 Ø 养 老 保 险 Ø 物 医 疗 保 险 Ø 撬 生 育 保 险 Ø 衣 失 业 保 险 Ø 狡 工 伤 保 险 4暑 养老保险骗
    下载积分: 15 金币
    上传时间:2019-10-10
    页数: 58
    3人已阅读
    ( 4 星级)
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

站长联系QQ:1748365562
工信部备案号: 鄂ICP备17024083号                 公安局备案号:42118102000213

收起
展开
山东11选5 盛通彩票计划群 上海11选5计划 53彩票计划群 北京快乐8 北京两步彩 盛源彩票计划群 快三投注网 赢天下彩票计划群 大红鹰彩票计划群