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  • 简介:ACTION WORKOUTg Heijunka Cookbook 计划生产的精益方法论 ACTION WORKOUTg 1. 选择生产线选择生产线 Analyze Historical Sales Data Determine Build Strategy Calculate Takt Time Level Load Sequence Understand what is made 明白要做什 么 型号3000 4000 16种硬件配置 79 个零件编号 23 个供应商 每年 14,000台 DASH 2493 种定单组合 ACTION WORKOUTg 2. 识别特殊型号或配置识别特
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  • 简介:解释价值流图及价值流分析 目录 什么是价值流图 什么是价值流分析 案例 -普莱梅尔制造公司 总结 一、什么是价值流图 价值流图( value streammapping)是 用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集 关键数据,表示一件产品从订单到运输过程, 每一个工序的材料流和信息流的图表,并进行 分析的工具。 2、价值流图的用途 价值流图有助于全面观察和理解产品 通过价值流过程时的物料流动和信息流动 ,以及其中的增值 1、价值流图的概念 和非增值活动,从而发现浪费和确定需要改善 的地方,更容易找出问题所在。为改善活动定 下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业 的状态,提供参与改善
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  • 简介:1 Appendix Agile Manufacturing Mass- customization 敏捷制造与大规模定制战略Key point6 Fang Aihua Wuhan University 2 生产方式的演变 手工生产 大量生产 精细生产 敏捷制造 法、德( 19世纪) 奔驰公司 美国( 20世纪上半叶) 福特公司 日本( 20世纪下半叶) 丰田公司 Key point 2 雷诺公司 Fang Aihua Wuhan University 3 精细生产方式 Lean Production 美麻省理工学院国际汽车
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  • 简介:® 祖林 · 精细化制造管理 主讲 祖林 精细化制造管理精细化制造管理 制造型企业管理课程 祖林 · 精细化制造管理 全球制造管理经验证明制造型企业每年必须能自动降低 15的成本才能维持竞争力。 原材料涨价,产品价格下跌,参与国际化竞争的中国企业 要维持低成本优势,精细化管理成为必然。 从管细到管精 精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场,是消除浪 费和创造价值的有机结合,细到消除一个动作的浪费、一个焊 丝头的管理,大到产品开发、工艺改进、新材料的运用,精细 化管理既具有管理含量又具有技术含量,需要将产品技术、工 艺技术和管理技术三者有机结合
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  • 简介:祖林 · 精细化制造管理 精细化制造管理精细化制造管理 制造型企业管理课程 祖林 · 精细化制造管理 全球制造管理经验证明制造型企业每年必须能自动降低 15的成本才能维持竞争力。 原材料涨价,产品价格下跌,参与国际化竞争的中国企业 要维持低成本优势,精细化管理成为必然。 从管细到管精 精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场,是消除浪 费和创造价值的有机结合,细到消除一个动作的浪费、一个焊 丝头的管理,大到产品开发、工艺改进、新材料的运用,精细 化管理既具有管理含量又具有技术含量,需要将产品技术、工 艺技术和管理技术三者有机结合。 提提 要要 祖林
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  • 简介:金融 集团大数据分析平砍台 总体架构 Page 2 议程虾 大数据分析大数据分析 平台平台 综述捡综述捡1寻寻 大数据分析平台总体架棺构2迎迎 大数据分析平台演进路卉线3蜀蜀 大数据分析平台一期实敦施重点4匆匆 附录数据质量管理平咕台5蛰蛰 Page 3 金融集团管理分析类应屯用建设现状基本分析 关注的关注的 内容虎内容虎存在的存在的 问题敖问题敖基本基本 的的 现状斋现状斋 l 商城数据仓库 累积数据押没有 充分利 用 l 缺乏面蕾向整个金融集团的统一聽、 完整的数据 视图; l 亡缺乏支撑金融集团日常瞻业务运转 的风险评估体芬系 ; l 缺乏金融集团客悔户 360度视图,客 户刨行为分
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  • 简介:五险一金五险一金 解读涪解读涪 太源平太源平 洋寿险福清中支洋寿险福清中支 勿勿 行政陆人事部行政陆人事部 巷巷 林萍林萍 五 险 一 浚 金 养老保险口 失业保险讣医疗保险貌 工伤 .生育保险镑 住房公积金稼 社会保险得  社会保险 是根据立法,围由员工、 企业以及国家辈三方面共同筹资, 帮助恐员工在遭遇年老、疾病雕、 工伤、失业等风险时催,保障其基 本生活需求洱的社会保障制度。 Ø 养 老 保 险 Ø 物 医 疗 保 险 Ø 撬 生 育 保 险 Ø 衣 失 业 保 险 Ø 狡 工 伤 保 险 4暑 养老保险骗
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  • 简介: The Toyota Way 引言 丰田精益生产的特点 后 拉式生产取代推动式生产,追求零浪费。 最后工序 销售 看板 看板 看板 前工序前工序前工序 看板 拉动式生产 精益生产的外延 Ø 采购上精益化采购 Ø 销售上精益化营销 Ø 丰田营销理念 Ø 顾客第一 Ø 经销商第二 Ø 制造商第三 Ø制造商 Ø经销商 Ø顾客 精益生产的精益思想可推广应用于各个领域 丰田未来 丰田生产 丰田营销丰田文化 丰田用人 丰田管理 丰田历程 丰丰 田田 模模 式式 第一篇丰田历程 一、艰难起步 2
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  • 简介:1 Lean Hand Book 精精 益生产手册益生产手册 2 § Defect X 1/10 缺陷 降低 90 § Inventory X ½ 库 存减半 § Productivity X 2 生 产 效率翻倍 § Lead Time X ½ 生 产 周期减半 § Scrap X 1/10 报废 降低 90 § Space X ½ 面 积 减半 Goal Add Value 制程设计治具 同时放置 4 块 PCB板,则制程的节拍时
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  • 简介:Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers 起 源于 20世纪 50年代丰田汽车公司,而在 80年代中期被欧 美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式 成为企业竞争的有力武器 Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益
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  • 简介:丰田精益生产培训 大 纲一、精益生产概论1.定义 2.由来 3.为何做 4.如何做 5.怎么衡量 6.精益生产的体系总结 7.感受丰田 二、识别浪费 1。浪费的定义 2、七大浪费 3。我们现场的浪费 4.消除浪费 三、精益生产技术体系核心工具 1.标准化作业 2.Tpm 3.设备合理布局 4.看板拉动 5.自动化防错 6.快速换模 四、精益化生产现场管理及班组建设 精益生产实战 第一章 认识浪费与价值流 第二章 精益生产方式概要 第三章 精益生产的两大支柱 第四章 生产线平衡 第五章 标准化作业与快速换线 第一章 认识浪费与价值流 一、企业的运营目的 制造产品 制造利润 企业
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    页数: 120
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  • 简介:车型概况 发动机 Chassis 车身 车身电气底盘 底盘 转向羔 EPS 电子助力转譬向 – 马达直接驱动齿条 分相器型 扭矩传感器豺 转向齿轮单元 无电刷派式马达 减速机构转角传感器赃 驱动形式 2WD 有 VGRS 4WD 形式 车速感应式 齿轮减速比 12.417.2 14.6 方向盘左右极限转动圈数 2.73.7 3.1 齿条行程 [mm in.] 158 6.22 153 6.02 [规格 ]鹃 车型概况 发动机 Chassis 车身 车身电气底盘 底盘 转向曳 系统示意图忌 扭矩传感 器廊 转角传感器父 制动控制 ECU 级 发动机 E
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  • 简介:精益生产 精益制造是 21世纪几乎所有产业的主要制 造模式,所以美国把它定为其国家 2006年必须达 到的目标。在 最小化经济批量 的同时,提高 品质 、 效率 和 应变能力 ,提高收益就是它的精髓 。 丰田生产方式 ® 1950年,日本的丰田英二考察了美国底持律的福特公 司的轿车厂。当时这个厂每天能生产 7000辆轿车,比 日本丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的考察 报告中却写道 “那里的生产体制还有 改进 的可能 ”。 ® 战后的日本经济萧条,缺少资金和外汇。怎样建立日 本的汽车工业照搬美国的 大量生产方式 ,还是按照 日本的国情,另谋出路,丰田选择了后者。
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    页数: 55
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  • 简介:七大浪费 2 课程目标 v了解七大浪费 Ø七大浪费的定义 Ø浪费产生的原因 3 精益生产的概念 v精益生产的核心理念 § 彻底的消除浪费 § JIT( Just-In-Time只在需要的时候、按照需要的数 量、生产需要的产品) 4 生产 过程 增值 非增值 必要非增值 非必要非增值(浪费) 5 约 60 约 35 认识精益生产 v美国 APCOS对增值与非增值活动的划分 认识精益生产 5 运输 原料生产 运输 存放 装配 检验 包装 库存 原料 成品 增值 非增值 时间 6 认识精益生产 时间 时间 消除浪费后 节省时间 7 认识精益生
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  • 简介: The Toyota Way 销 售公司王保清 引言 丰田精益生产的特点 后 拉式生产取代推动式生产,追求零浪费。 最后工序 销售 看板 看板 看板 前工序前工序前工序 看板 拉动式生产 精益生产的外延 Ø 采购上精益化采购 Ø 销售上精益化营销 Ø 丰田营销理念 Ø 顾客第一 Ø 经销商第二 Ø 制造商第三 Ø制造商 Ø经销商 Ø顾客 精益生产的精益思想可推广应用于各个领域 丰田未来 丰田生产 丰田营销丰田文化 丰田用人 丰田管理 丰田历程 丰丰 田田 模模 式式 第一篇丰田历程
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